為了加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理，提高公司執(zhí)行力，增強(qiáng)工程技術(shù)人員對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理。從12月22上午8:00開始，武威公司在會(huì)議室舉辦了工程施工人員專項(xiàng)培訓(xùn)，公司總經(jīng)理王利軍同志在培訓(xùn)前做了重要講話，他指出，此次培訓(xùn)重點(diǎn)解決工程施工人員及項(xiàng)目經(jīng)理的思想問題，然后再參加集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)解決人員技術(shù)問題。

此次培訓(xùn)為期一周時(shí)間，培訓(xùn)期間，公司副總做了如何加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)及預(yù)防職務(wù)犯罪的培訓(xùn)。企管部做了企業(yè)文化、考核管理辦法、請(qǐng)休假管理辦法、人員聘用管理辦法等一些基本規(guī)章制度的培訓(xùn)。資產(chǎn)管理部公布了各項(xiàng)目部退貨狀況，進(jìn)行了如何做好項(xiàng)目材料管理及材料發(fā)貨的相關(guān)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部公布了各項(xiàng)目部全年業(yè)務(wù)費(fèi)用、并做了財(cái)務(wù)管理制度講解及如何做好發(fā)票報(bào)銷等基本財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。銷售公司做了如何與項(xiàng)目部進(jìn)行材料發(fā)貨銜接等說明。工程技術(shù)中心做了如何做好項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，并且組織人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的工程項(xiàng)目管理辦法等文件，也對(duì)如何做好工程結(jié)算資料做了培訓(xùn)。

通過此次培訓(xùn)，加強(qiáng)了人員的思想素質(zhì)建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，使工程技術(shù)人員對(duì)公司的規(guī)章制度、材料管理、財(cái)務(wù)管理等都有了更全面深入的了解，為工程技術(shù)中心項(xiàng)目部日常工作更好的開展提供了有力的支持。

培訓(xùn)后的工程技術(shù)人員考試

武威公司總經(jīng)理為工程技術(shù)中心人員作培訓(xùn)動(dòng)員講話