子分公司動(dòng)態(tài)子分公司動(dòng)態(tài)
乘著中央一號文件的東風(fēng),各地方政府水利政策也相繼出臺,面對新疆各地區(qū)的節(jié)水工程的不同特點(diǎn),新疆公司拓展銷售思路,公司領(lǐng)導(dǎo)積極采取銷售策略緊跟政策的方式,大力調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,由各地銷售負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào),多方掌握招標(biāo)信息,不以工程大小為依據(jù),而是以全方面考慮利潤、擴(kuò)大公司知名度及影響力為著陸點(diǎn),有針對性的投標(biāo),2011年一季度銷售情況已見成效。面對國家加大對水利項(xiàng)目投資這一難得機(jī)遇,公司也將再接再厲,爭取今年的銷售收入有突破性的進(jìn)展。
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