大禹節(jié)水（天津）有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)會議上講話

銷售專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)及簽約儀式現(xiàn)場

    2014年2月8日09時許，大禹節(jié)水（天津）有限公司銷售專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)及簽約儀式正式拉開序幕，大禹節(jié)水集團股份有限公司副董事長王沖、大禹節(jié)水（天津）有限公司總經(jīng)理張學(xué)雙、大禹節(jié)水（長春）有限公司總經(jīng)理汪曉明、大禹節(jié)水（天津）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理潘鈺、副總經(jīng)理朱光杰、鄧惠敏、大禹節(jié)水（長春）有限公司副總經(jīng)理常生壽等公司高管參加了此次培訓(xùn)及簽約儀式。
    在銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)初始，副董事長王沖指出，2013年年度大禹節(jié)水（天津）有限公司在總經(jīng)理張學(xué)雙的帶領(lǐng)下，在全體同仁的努力下，天津公司各個片區(qū)基本完成了集團公司下達的2013年的任務(wù)指標，是值得肯定與贊許的，但距離集團公司董事會、董事長給予天津公司的厚望還有一定的距離，相信在天津公司總經(jīng)理張學(xué)雙的帶領(lǐng)下，在公司全體同仁的共同努力下，定能克完成2014年度集團公司下達的各項任務(wù)指標。
    在銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議上，副董事長王沖對2013年度天津公司的利潤指標、訂單額、回款額等基本考核指標進行了通報，并與各個銷售片區(qū)經(jīng)理針對2014年度各片區(qū)的銷售、回款和利潤指標，以及當前和今后的市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景進行深入細致的分析，并明確了各銷售片區(qū)今后工作努力的方向。指出，2014年度對天津公司來說是一個機遇與風(fēng)險并存的年度，大禹節(jié)水（天津）有限公司的全體同仁應(yīng)積極貫徹集團公司制定的五年規(guī)劃，切實有效的采取在保證公司業(yè)務(wù)量增加的同時，開源節(jié)流，不斷采取新措施、新方法，有效降低公司銷售成本，提升公司利潤，為廣大股東提交一份滿意的答卷。副董事長王沖在分析當前國內(nèi)節(jié)水形勢時指出，農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉是一個朝陽性的行業(yè)，在當今市場發(fā)展過程中具有十分可觀的空間，但公司全體同仁應(yīng)居安思危，應(yīng)切實看到自身工作存在的不足，積極貫徹落實集團公司制定的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等，相信全體公司同仁能夠再接再厲，發(fā)揮大禹治水精神，克服當今存在的困難與不足，圓滿完成集團公司制定的各項任務(wù)。
    隨后，綜合管理部、財務(wù)部、倍艾斯（天津）有限公司總經(jīng)理張偉、哈希公司總經(jīng)理曹敏玲等對員工進行了公司各項規(guī)章制度、噴灌機、信息自動化等方面知識的培訓(xùn)，廣大銷售一線員工在緊張的培訓(xùn)中極大的提高了自身的業(yè)務(wù)能力。
    公司高層領(lǐng)導(dǎo)在民主、公平的原則下，科學(xué)的對各銷售片區(qū)存在的問題進行了詳細的剖析，并指出了各個銷售片區(qū)在日常工作中存在的問題與困難，并商研探討出了開展各項工作的有效措施，為今后工作的開展指明的方法。