匯聚控股金牌講師吳飛虎老師專場培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場

大禹節(jié)水（天津）有限公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在匯聚控股金牌講師吳飛虎老師培訓(xùn)會(huì)上學(xué)習(xí)

匯聚控股金牌講師吳飛虎老師大禹節(jié)水“真正執(zhí)行力”培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場

大禹節(jié)水（天津）有限公司董事長王沖在吳飛虎老師專場培訓(xùn)會(huì)上講話

     7月8日下午，匯聚投資控股集團(tuán)金牌講師吳飛虎為大禹節(jié)水帶來了“真正的執(zhí)行力”專場培訓(xùn)會(huì)，現(xiàn)場熱烈，反響良好。
    整個(gè)培訓(xùn)從視頻短片《鷹的重生》開始，鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。在40歲時(shí)，它的生理機(jī)能逐漸退化，抓不住獵物，飛翔十分吃力。“用喙擊打巖石，直到脫落，用新長出的喙把爪子上老化的趾甲拔掉，鮮血淋漓。用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，待新的羽毛長出�！敝挥薪�(jīng)過這樣痛苦的蛻變，鷹才能再次展翅高飛。
    吳老師告訴我們，企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展，要有兩個(gè)必須的條件，適合的戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。
    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五大要素分別是：責(zé)任思維，成果思維，狼性思維，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念以及感恩的心態(tài)。
    成果思維告訴我們的是，“做了≠做到”，完成任務(wù)不是目標(biāo)，拿到成果，為公司帶來切實(shí)的利益，才是公司真正要求我們做到的。執(zhí)行就是，負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。
    狼性思維，要求的是建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，建立一套人才的培育及開發(fā)機(jī)制，讓公司凝聚更多的“有德有才”的精品員工。
    高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念告訴我們的是，要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)。
    視頻短片《首席執(zhí)行官》，讓我們看到了張瑞敏是如何將海爾打造成世界一流企業(yè)的。1985年，張瑞敏派人把庫房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱�！彼�宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。
    感恩的心態(tài)，懂得感恩的人，懂得感恩的企業(yè)，感恩父母，感恩社會(huì)，無論是個(gè)人，還是企業(yè)，都才能夠在社會(huì)中立于不敗之地。

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    培訓(xùn)的互動(dòng)環(huán)節(jié)同樣精彩絕倫，企管部副部長陳慶元、質(zhì)量管理部副部長韋丙義、石家莊片區(qū)經(jīng)理助理呂金澤分別從責(zé)任、高標(biāo)準(zhǔn)、感恩三個(gè)方面進(jìn)行了分享；天津公司總經(jīng)理張學(xué)雙，副總經(jīng)理宗金三就研發(fā)、管理、人生的感悟方面進(jìn)行了熱情洋溢的分享；天津公司董事長王沖從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，工作生活等方面推心置腹的與大家進(jìn)行了分享，在場的員工都被董事長的熱情、溫情所感染，報(bào)以熱烈的掌聲。
    另外，設(shè)計(jì)院天津分院院長于文德、副院長闞寶順，天津公司職能部門、工程公司、生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)主辦及以上人員，銷售系統(tǒng)全體員工參加了此次培訓(xùn)。（郭可佳、王鵬報(bào)道）