6月25日上午，武威大禹節(jié)水有限責(zé)任公司在會議室隆重召開2017年年中考核總結(jié)大會。銷售公司、工程公司、機(jī)關(guān)人員中高層，車間副主任以上共計(jì)33人參加了此次會議。
        根據(jù)集團(tuán)公司的安排，集團(tuán)公司企管主管馬永平列席督導(dǎo)武威公司年中考核大會，本次會議由副總經(jīng)理賀海軍主持。會議開始前，督察員就集團(tuán)公司對年中考核的相關(guān)要求做了詳細(xì)的說明，副總經(jīng)理賀海軍對會議紀(jì)律及述職內(nèi)容、時間做了要求。 

        武威公司中層及以上人員就2016年上半年各項(xiàng)工作做了匯報(bào)，總結(jié)了各自崗位上取得的成績和存在的不足及對下半年工作的計(jì)劃和措施，并由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長進(jìn)行點(diǎn)評，提出建議及對述職人的希望。
        公司總經(jīng)理劉佳元通報(bào)了2017年上半年經(jīng)營成果，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的同比增長情況進(jìn)行了細(xì)致深入地分析，并對上半年存在一些突出問題和矛盾一一進(jìn)行剖析，對2017年下半年工作思路和措施方法進(jìn)行了詳細(xì)安排與部署。劉佳元要求各部門一是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)能力；二是要高度重視內(nèi)部管理,著力提升工作規(guī)范化管理水平。劉佳元指出，下半年的工作任務(wù)還相當(dāng)繁重，尤各級管理人員務(wù)必要轉(zhuǎn)變思想，以集團(tuán)514會議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持決策以書記為核心、經(jīng)營以利潤為核心、管理以人心為核心，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)工作，為完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮進(jìn)。 

        武威公司董事長王立軍同志對集團(tuán)近期主要會議精神進(jìn)行了進(jìn)一步傳達(dá)，對各項(xiàng)新任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)。通過對2017年上半年各項(xiàng)工作的回顧，王立軍對公司取得的成績和工作亮點(diǎn)表示肯定，對存在的問題也分別進(jìn)行了分析，并提出了整改要求。會上，王立軍還就武威公司2017年下半年工作做出了安排，分別從公司514會議下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的分解落實(shí)、下半年各片區(qū)的主要工作、應(yīng)收賬款的清收、工程項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、考核及安全等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排。王立軍在講話中指出，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，認(rèn)真分析上半年存在的不足，各級管理人員要拿出切實(shí)可行的措施和辦法，全力以赴，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。
        6月26日，在武威公司董事長王立軍的主持下，召開了工程、銷售及運(yùn)營專題會議，會議再次詳細(xì)部署了各系統(tǒng)下半年的工作安排，要求各系統(tǒng)各司其職，認(rèn)真總結(jié)，力爭完成全年任務(wù)指標(biāo)。